针对终端管理的问题，云台山镇副镇长赵明霞表示：“已经在从业者中组织成立了民宿管理委员会，接下来会强化委员会的沟通、管理职能，对从业者进行运营管理培训。”

修武县副县长王为平表示：“为了提高民宿竞争能力，修武县将实施品牌化运营，瞄准行业头部品牌，计划每年安排不少于2场的专题招商活动，让更多的国内一线民宿运营团队在修武安家落户。聘请全国民宿行业领军人物，传经送宝，培养更多的本土民宿经营人才”

在乡村建设方面，靠近云台山景区以及自身有产业支撑的村庄，在美学经济的引领下，具有可持续发展的潜力，但基层管理人才的匮乏对村子的发展依然是一大制约要素。如何提升村落治理水平、保持创新活力？一方面要加强人才的引进和培养，另一方面还需要依靠市场，用客流来倒逼运营管理水平的提升。

而在核心旅游资源辐射不到的“边边角角”，游客较少，发展后劲也显然不足，这很可能是美学路径需要面对的最后一块硬骨头，是继续深挖资源打造美学阵地，还是尝试扩大旅游资源的覆盖面？这两种方式都存在产出和投入不成正比的风险。或许需要从整体着眼，加强劣势区域和附近优势资源的联动，培育并强化其功能性，融入优势资源的配套体系，将“边角”区域强行并网，以强带弱。

亦或是灵活采用美学经济之外的其他方式作为补充，这需要修武在实践中慢慢探索。这个世界上没有包治百病的灵药，同样也没有任何一个方法论可以解决掉所有的问题，只要坚持实事求是的原则，灵活应对，就没有啃不下的骨头。

修武方法论创新的启示

纵观全国，南方以及沿海经济发达地区，在先富的过程中，依靠科技带动工业，创造了经济增长的奇迹，但也仍然遗留下了工业基础薄弱的“边角”，像广东的粤西北、江苏的苏北、浙江的衢州和丽水，这些是无法开展规模化工业生产的生态区、农业区或偏远山区。修武和绝大多数欠发达地区县市一样，也面临这样的发展难题。

修武县紧紧围绕生态和文化资源，从村部改造实现美学理念的“破土”，到党建美学形成燎原之势，依托全域旅游用美学赋能民宿，随后快速切入汉服产业，并利用现有美学资源拓展消费场景，有着清晰的发展路径，由点到面到网，有里有面，有基础有塔尖。纵观修武美学路径方法论的探索过程，给社会留下的启示是全方位的。

首先从创新的动力来看，方法论创新的成因是多方面的，但最根本的动力是满足人民群众对发展进步的现实期望，每个地方的人民群众都满怀着对发展进步的向往，只有时刻心怀人民，渴望得到人民群众的认同，才能燃起创新的热情，这是我们应该得到的最重要的启示。

同时，修武县在方法论探索创新中坚持了实事求是的精神，在盘清自身资源的基础上，依托全域旅游，用美学设计来赋能文化和生态资源，从规划到设计，都体现出了节约意识，依托闲置资源，避免了大拆大建，做到了因地制宜。

坚持由点到面，充分发挥试点的示范带动作用，用试点的成功经验鼓舞斗志，凝聚发展合力，正是由于美学+党建的成功案例，才在群众中形成了走美学路线的共识，为接下来更大范围的政策推广减少了阻力。在美学思维的引领下，美学经济的发展兼顾了基础民生，也培育了高端产业，因此得到了社会各界的积极响应。

领导干部的主心骨作用和坚持组织领导也至关重要，县委书记郭鹏是美学路径的坚定支持者，有人称他是探索者、开拓者和实践者。为了让县委、县政府的部署落到实处，修武成立了美学经济服务中心，严格把关规划设计。虽然美学经济前期也曾受到质疑，但在组织领导下，全县上下还是凝聚了共识，具体政策才得以顺利实施。

探索过程中暴露的问题表明，人才和精细化管理是影响创新效果的关键因素，需要以开放的精神，通过不断学习，弥补差距，提升竞争力。

最后，政府创新是是有成本和风险的活动，激发创新活力，除了适当的宽容与鼓励之外，制度的激励与保障也必不可少。没有一项创新是容易的，也没有真正完美的方法论，能够解决主要发展矛盾或者提供一个新的发展思路已经十分难得，在创新的过程中无须苛责，也勿求完美。对于创新，需要充分发挥制度的激励和保障作用，对于行之有效的方法论或治理方式，需由制度来对其肯定并保障推广，这也是鼓励地方政府持续创新的重要手段。