（刘春艳 供稿）中投国控集团起步于2004年，历经二十年的发展，形成了集商业管理、物业管理、酒店管理、城市更新、创业孵化、市政工程、资产管理为一体的大型综合性商业集团。
近几年来，中投国控集团把聚焦城市存量商业改造，盘活城市低效产业作为优先发展战略，把握住了机遇，找准了赛道，集团得到迅速发展。截止今年5月，集团商管面积将近110万平方米，项目分布全国20多个省、30多个重点城市，行业规模接近国内第一梯队。
目前，基于河南区域发展的成功经验，中投国控集团正在全力推进以河南为中心的全国化发展。集团规划到2027年实现商管面积突破1000万平方米，从2028年开始步入国际市场，实现国际化发展。
把国家政策与企业优势紧密结合
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视民营经济发展，党的二十届三中会党中央再次重申了“两个毫不动摇”。党中央对民营企业一如继往的关心与支持，更加坚定了中投国控集团把企业做大做强的信心。
把握社会需求与政策导向，聚焦重振楼宇经济。数据显示，我国主要城市商业写字楼库存量较大，一线城市空置率大概在10%-20%，二线城市空置率大多超过30%。这些存量资产有民企的、有国企的、也有政府的。由于资金、管理等诸多问题，他们依靠自己的力量难以为继，而中小型托管租赁公司又显得力不从心。
如何盘活这些存量资产，把包袱变成财富，使之利国利民，很多地方政府陆续释放利好新政，将闲置或者低效的产业推向市场，为低效商业地产存量改造提供了巨大空间。中投国控集团在这个领域积累了丰富的经验和资源，集团审时度势，开辟商管新赛道，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
拓展经营理念与发展视野，理念创新驱动大战略。企业如何在时代发展的大潮中把握住商机？传统理念已经被历史证明行不通，必须要有发展的新视野。为了抢占经营理念的制高点，集团依托龙湖书院筹建了中投国控智库。剖析宏观经济形势，解读国家大政方针，谋划企业发展战略，成立了中投战略研修院，研判国家政策与企业发展的切入点，把握国家政策的新动向，搭建了企业培训平台，推进人才培养。集团联合河南省著名培训机构“华商领军”合作开辟了企业家论坛，对入驻集团的客户实行免费培训，在集团内部实施了“战鹰计划”，与国内知名大学合作，聘请专家学者定期来集团举办专题讲座和业务培训。
整合社会资源与民间力量，合力打造行业新高地。传统的商业管理模式中，业主只收租金，不能为客户提供有价值的商业帮助，商家之间各自独立经营，优势不能互补、资源不能共享。中投国控集团构建了政府、企业、银行、媒体有效联动的“三加一”生态服务体系。推出了商管服务、金融服务、品牌服务、法务服务等十大服务措施，把“二房东”的身份转变成为入驻客户的“大管家”、“大保姆”。集团还把入驻客户所需要的社会资源进行有效整合与价值协同，构建了商办产业联盟，实现了产业界及社会的互惠共赢。
多措并举发展企业的新质生产力
近年来，中投国控集团注重发挥新质生产力的推动作用，聚焦城市存量商业地产改造，打造特色楼宇和产业集群，成为该领域的排头兵，推动了区域现代服务业的快速发展。中投国控集团在新质生产力方面的实践成果，也为其它城市和地区提供了有益的借鉴和参考。
创新驱动发展战略，推动新质生产力的发展。中投国控集团积极响应国家关于推动企业高质量发展的号召，将创新驱动作为集团发展的核心战略。集团通过引进高端人才、建立创新体系等方式，不断提升自身的创新能力，推动新质生产力的形成和发展。这种创新驱动的发展战略，不仅增强了集团的核心竞争力，也为集团的可持续发展奠定了坚实基础。
聚焦新兴产业领域，抢占行业发展的制高点。中投国控集团在新质生产力方面的实践还体现在对新兴产业领域的聚焦上。集团紧跟时代发展步伐，积极布局智慧楼宇，智慧物业等新兴领域。集团现有商管面积近110万平方米，到2027年预计将达到1000万平方米。智慧楼宇、智慧物业等新兴产业建设，仅就中投国控集团自身系统而言，就存在很大的发展空间。目前，集团正在通过投资孵化、产业合作等方式，推动这些领域的快速发展，使之成为楼宇商业经济新的增长点，为入驻客户提供更加智慧、便捷、高效的服务。
实施商业模式创新，促进行业的提档升级。中投国控集团加大商业模式的创新，集团通过“AI+流量+服务”的模式，为客户提供智能化、个性化和精准化的服务。这种创新的商业模式不仅提升了客户满意度和忠诚度，还促进了集团业务的快速增长和市场份额的提升。同时，集团还积极探索“一楼一主业、一楼一特色、一楼一品牌”的集聚改造模式，通过打造特色楼宇和产业集群，推动现代服务业的提档升级。在郑州市二七区，集团成功打造了以法律服务为特色的法务大厦，吸引了大量法务服务机构和企业入驻，形成了良好的产业集聚效应。
构建现代产业体系，增强集团的核心竞争力。中投国控集团在新质生产力方面的实践还体现在构建现代产业体系上。集团以入驻企业需求为导向，通过整合产业链上下游资源，推动产业链的延伸和拓展，形成了一批具有核心竞争力的产业集群。这些产业集群中各生产要素布局合理、配置科学、优势互补，在经营中较好地实现了企业与企业的高效无缝对接，提高了企业生产效率，降低了企业运营成本。
