1月21日，记者获悉，中原再担保集团股份有限公司（简称中原再担保集团）推动的“银担共审”批量担保业务模式，作为优秀经验，被国家融资担保基金向全国各融资担保、再担保机构推广。

“银担共审”批量担保业务模式，旨在构建权责对等、风险共管的银担合作新生态，破解“见贷即保”批量业务模式中担保机构的风险识别、防控和干预缺失问题。

2024年起，中原再担保集团依托自主开发的“中原数智再担智慧担保云平台”，在5家控股子公司试点推动批量担保业务“银担共审”风险前筛新模式，并根据实际情况持续修订优化相关业务制度和业务流程。2025年12月，中原再担保充分发挥规范引领协同作用，在全省担保体系全面推广“银担共审”模式。

据介绍，“银担共审”主要是将担保机构的风控要素嵌入银行贷前、贷中及贷后流程，实现从“事后被动分担”到“事前主动共管”、从合规性审查到强化实质风险评估的转变，风险防控从传统经验判断向数据驱动决策转变，推动全省政府性融资担保由规模扩张向高质量、可持续发展转型。

截至2025年末，中原再担保已与中国银行、农业银行、邮储银行等3家国有大行，中原银行等3家地方银行，中信银行等9家股份制银行，网商银行等1家互联网银行签署了银担共审协议，另有多家银行合作业务按共审模式推进。

中原再担保集团股份有限公司持续推动加强银担共审

近年来，政府性融资担保行业“见贷即保”批量业务模式在推动银担分险、扩大担保覆盖面、提高业务办理效率等方面发挥了重要作用，但也带来一些负面影响：担保机构保前审查形同虚设，保中监管缺失，风控完全依赖银行，直至风险发生进入代偿阶段才进行形式审查，削弱了担保机构识别、防控和干预风险的核心能力，不利于政府性融资担保业务可持续、高质量发展。

为推动政府性融资担保由规模扩张向高质量、可持续发展转型，中原再担保主动求变，以数智化转型为驱动，依托自主开发的“中原数智再担智慧担保云平台”，深入推动批量担保业务“银担共审”风险前筛新模式，旨在构建权责对等、风险共管的银担合作新生态。

为推动银担共审，自2024年起，中原再担保选取5家控股子公司先行先试。试行过程中，根据实际情况持续修订优化相关业务制度和业务流程。2025年12月，中原再担保在全省担保体系内全面推广“银担共审”模式，充分发挥规范引领协同作用。

银担共审主要是将担保机构的风控要素嵌入银行贷前、贷中及贷后流程，实现从“事后被动分担”到“事前主动共管”、从合规性审查到强化实质风险评估的转变，风险防控从传统经验判断向数据驱动决策转变。

一是风险批量前筛、快速智能过滤。中原再担保自建大数据风控云平台，通过专线接入河南省公共信用平台，实现与工商、法院、公安、社保等30余个政务部门的数据实时共享；与第三方合作，接入商业征信、司法诉讼等千余项核心信用指标，形成了覆盖200余项数据维度、8000多个数据标签的风控体系，集成233条风控规则，构建了七大类模型及17个子模型，其中对科技企业设置专属风控模型，将研发投入、知识产权、团队核心等指标量化，精准评估专利价值与市场潜力，识别高成长企业，打造了“贷前知风险、贷中控风险、贷后降风险”多维度风控审批模型矩阵，综合运用人工智能、机器学习、知识图谱、逻辑回归等算法和金融科技手段，实现对银行推送项目的毫秒级大数据批量智能风险筛查，以及项目贷前风险的精准拦截。

二是分层施策管理，兼顾效率质量。中原再担保遵循“分级分层管理、限额调查审批、标准高效实用、单户授信设限”原则，针对不同额度项目实施差异化的保前调查与审查审批管理。对单户100万元以下的项目，要求采取电话或线上核查的尽调方式，并填写简易调查表，经客户经理、部门负责人及分管风控领导审批后放款；对单户100万—500万元的项目，要求采取入户观察的尽调方式，核查客户基本经营情况，收集财务报表等经营材料，并填写调查表，经客户经理、部门负责人、分管风控领导、总经理审批后放款；对单户500万元以上的项目，要求采取实地调查的方式，全面了解客户生产经营情况，搜集财务报表、审计报告等经营材料，并撰写调查报告，经担保机构及中原再担保项目评审会按照审批权限审批后放款，其中，对500万元一1000万元的项目，由中原再担保派1—2人作为评委参加担保机构的项目评审会；对1000万元以上的项目在直担机构评审会通过的基础上，还要报送中原再担保评审和审批。

三是明确责任边界，审慎科学回捞。为避免大数据风控模型在风险前置筛查时，因数据不准确、不及时、不全面而出现个别项目误判的情况，中原再担保特别设置了回捞机制。对于集团大数据风控云平台筛查结果为“拒绝”的项目，若担保机构客户经理经实地调查认为确属低风险项目或有特殊原因，担保机构有权对该类“拒绝”项目进行回捞，回捞项目遵循“谁回捞、谁负责” 原则，需经担保机构严格履行审批程序，最终确定是否回捞，回捞后按程序备案。因项目回捞引发的项目风险责任，由担保机构全权负责。