壹 逆水接盘 商丘速度彰显国企担当

科迪集团是国企？曾几何时，这句本该笃定的陈述句，在许多人心中成了悬而未决的疑问。疑问背后，是这家企业从行业高光到深陷低谷的跌宕沉浮。

2015年，科迪成功登陆深交所，成为商丘食品产业叩开资本市场大门的标杆。彼时豫东大地，车间机器轰鸣、奶源基地产销两旺，科迪是河南乳业一张熠熠生辉的名片。

谁曾料想，受后期经营不善等因素影响，企业发展急转直下。2022年5月，科迪被深交所终止上市，2000余名职工就业岌岌可危，昔日明星企业轰然跌入谷底。

危难时刻，商丘市委、市政府以“保民生、保就业、保品牌、保稳定”为核心目标，果断启动破产重整。李瑞生临危受命，以铁肩扛起这副千钧重担。

“当时公司账上现金仅剩109万元，供应商催款不断，职工人心惶惶，连生产线原材料采购都难以为继。”回望接手时的艰难，科迪集团党委书记、董事长李瑞生感慨万千，“但科迪不是一人之企，是商丘本土品牌，守住它，就是守住民生根基、守住地方产业命脉。”

国企担当，越是危难越显本色。在党委政府统筹指导下，纾困专班快速联动法院、财政、金融、税务等多方力量，精准梳理债权债务，将职工薪资、奶农货款清偿摆在首位，仅用3个月完成首轮资金兑付，稳稳稳住人心。

2022年9月，科迪集团正式改制为市属重点国有企业，商丘发投集团、河南农开公司国有资本强势注入，为企业重启注入关键动能；2023年4月，商丘市中级人民法院裁定批准科迪集团及3家子公司合并重整计划；2023年12月，重整改制程序全面执行完毕。

这场国企接盘的纾困攻坚战，创下全国同类重整案例高通过率、高清偿率、高效率纪录，生动诠释了“商丘速度”。

改制三年来，面对乳制品行业整体低迷的大环境，科迪集团逆势突围，经营利润年均增幅超20%。2024年，公司销售收入8.74亿元，同比增长19%；实现净利润5167万元，同比增长21%；缴纳各项税款2893万元，同比增长62%；乳制品生产总量10.94万吨，同比增长22%；工业用电总量2649万千瓦时，同比增长16%。

2025年，国内乳制品行业进入结构性调整期，整体下行压力加大，多家知名乳企业绩下滑。在激烈市场竞争中，科迪集团全年销售额、净利润实现双增长，主要经营指标位居行业前列。

从人人担忧的“问题企业”，到逆势上扬的改革样本，科迪集团的蜕变，充分印证了国有资本赋能地方产业的强大价值，更彰显了国有企业在守护本土品牌、保障民生就业、稳定经济发展中的压舱石作用。

贰 守正提质 数智赋能筑牢奶品根基

“奶源是乳品核心竞争力，奶品是乳企生命线。要像爱护眼睛一样守护每一滴奶，这是关乎科迪生存、发展、成长的大事。”李瑞生语气坚定，绝不容许丝毫疏忽。

他的办公桌上，整齐摆放着科迪多款乳制品：经典小白袋纯牛奶、高端A2牛奶、富硒牛奶……每款包装上，“全程品控”四字醒目有力，承载着企业对品质的极致坚守。

“这是我们必须坚守的主业，没有主业，就没有科迪，更没有未来。”李瑞生深知，坚守乳制品主业、稳步提升生产质效、扩大市场份额，是应对市场风浪的根本之策。深耕风味饮品、酸奶等细分领域，打造“科迪小白袋”等标志性小冠军产品，根基全在奶源与奶品。

重整完成后，李瑞生第一时间将奶源建设列为核心议程，把高标准建设万头智慧牧场定为企业核心战略。3月2日，记者走进占地12万平方米的科迪智慧牧场，标准化牛舍整齐排列，高产荷斯坦奶牛或悠闲踱步、或安静进食，悠然自得。

“水池保持25℃恒温水，饲餐科学搭配各类微量元素，营养均衡。”奶厅经理陈旭蹲在牛槽边，捧起饲料紧握、松开、细嗅，轻声说道，“湿度合适。”

奶牛照料容不得半点松懈，员工可轮休，奶牛的精心看护一刻不停。如今，数智化创新深度融入牧场养殖全流程，为奶源稳定供应与品质安全筑牢坚实屏障。

每头奶牛佩戴智能监测项圈，实时采集体温、运动量、反刍次数等核心数据，异常情况系统自动报警，兽医第一时间处置，奶牛疾病发生率同比下降15%；精准饲喂系统替代传统经验投喂，根据奶牛泌乳阶段、体重指标自动调配日粮，日粮转化率提升12%，原奶日均单产提高1.5吨。

转盘式挤奶机前，奶牛自觉排队上台，每小时可完成460头奶牛挤奶作业。新鲜牛奶挤出后全程密封、精准控温4℃以下，从源头守护奶源品质。

2024年6月，这座牧场凭借过硬品质，获评中国奶业协会“国家学生奶源基地”，科迪乳业的奶源短板，成功转化为核心竞争优势。

奶源端严抓品质，生产端精细管理同频共振。在科迪液态奶生产车间，中央控制室巨幅屏上，温度、压力、灌装速度等数十项数据实时跳动，全自动灌装设备以每分钟300袋的速度高速运转，小白袋纯牛奶经冲瓶、灌装、封口、喷码等标准化工序，快速进入包装环节。

生产乙班组带班主任刘鑫洋穿梭生产线间，紧盯设备运行、核查物料台账。“正月初四全面复工，16条液态奶生产线满负荷运转，订单持续增长。”话语间满是干劲。

智能化改造让灌装工段质量管控更精准高效，智能检测设备逐袋实时扫描，不合格产品自动分流剔除，从源头杜绝问题产品入市。

科迪乳制品生产线全线通过ISO9001质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点体系、ISO22000食品安全管理体系、GMP良好生产规范四体系认证。从原奶入厂、均质、杀菌到灌装、包装，全环节24小时实时监控，每小时工序抽检；产品出厂前，须经24项严格检验，保温实验、外观复检、口感品鉴缺一不可。

为实现全程品控无缝衔接，科迪投入资金搭建区块链智能化质量溯源体系，对标国内大型乳企，构建从牧场到餐桌的全链条质量管理模式，原奶、检测、运输等数据全程可追溯、可倒查。李瑞生表示，科迪将持续深化精细化管理，完善质量溯源体系，坚决守住产品质量安全底线。

正是这份对品质的极致追求，让科迪产品合格率稳定在99.98%以上，成为企业在行业低迷期站稳脚跟的根本底气。

叁 匠心创品 守正创新激活发展动力

“奶业的根在品质，魂在创新。作为国有企业，我们既要守住老百姓‘舌尖上的安全’，更要扛起产业升级的责任。”李瑞生的话，道出科迪创新发展的核心逻辑。科迪的创新，始终扎根严苛品质土壤，瞄准市场多元需求，坚定走“品质为基、创新为翼”之路。

生产质检中心内，化验员席文杰忙碌在实验台前：原奶检测区，工作人员通过高效液相色谱仪精准检测乳蛋白、乳脂肪含量；微生物检测区，培养箱内进行菌落总数培养检测。

“我们建立60多项指标的原料检测体系，不合格原奶绝不流入下一环节。”席文杰介绍，科迪原奶检测标准严于国标，菌落总数从国标≤20万CFU/mL收紧至≤10万CFU/mL，以双倍严苛筑牢品质第一道防线。

守牢品质底线的同时，创新成为科迪突围市场的关键抓手。李瑞生牵头搭建省级企业技术中心、市级食品工程研究院两大创新平台，联合河南大学、中原食品实验室等科研机构定向攻关，聚焦乳制品功能化、高端化、本土化创新研发。

科研团队针对老年群体、健身人群打造定制化产品，高蛋白牛奶蛋白含量超国标；结合商丘地域特色推出的荆芥牛奶，广受市场青睐。

短短数年，科迪完成10余项科研成果转化，推出有机牛奶、A2牛奶、红枣枸杞牛奶等中高端新品30余款，产品矩阵精准覆盖多元消费需求。产品创新之外，营销模式全面升级：打破传统大区经理制度，构建扁平化销售网络；成立电商营销中心布局直播带货，触达年轻消费群体；组建新渠道营销中心切入零食赛道，携手全国头部渠道进驻3万多家门店，2025年零食渠道销售额超1.43亿元，跻身零食赛道乳企新贵。

2025年下半年，科迪小白袋纯牛奶凭借多年深耕与市场优势，斩获“中国小白袋纯牛奶开创者”“小白袋纯牛奶全国销量第一”两项行业权威认证，这款陪伴河南人数十年的经典产品，再度成为科迪乳业的闪亮名片。

科迪学生奶以商丘为根基，成功开拓山东、河北、四川、深圳等省外市场，产品通过国际认证，即将进入印尼等海外市场，品牌影响力持续扩大。

科迪集团的实践证明，传统国企绝非“墨守成规”的代名词。紧扣市场需求、勇于突破创新，就能在守正创新中激活发展新动能，让老品牌焕发新光彩。这一以品质为基、以创新为翼的发展路径，也为河南众多传统企业转型升级提供了生动借鉴。

肆 稳扎稳打 实干笃行绘就未来新图

春日的科迪集团，处处涌动奋进热潮：车间机器轰鸣不息，牧场奶牛肥壮悠然，物流园区数十辆冷链车整装待发，将新鲜乳制品运往豫地及周边省份，订单纷至沓来，发展势头强劲。

“2026年是‘十五五’开局之年，我们要冲刺10亿销售额、5000万净利润目标。”站在新起点，李瑞生为科迪定下清晰发展蓝图，接下来将重点推进四大核心任务：

一是持续深化“做细商丘，做实河南”战略，全年新增有效网点18000家、专卖店100家，巩固区域市场优势，让本土品牌深扎本土；

二是持续丰富产品矩阵，围绕老年、健身、青少年等群体开发功能型新品，启动奶酪、冰淇淋等深加工产品试点，延伸乳业产业链，挖掘新利润增长点；

三是加大全链条数智化改造投入，推动养殖、生产、物流各环节智能化升级，加速传统产业向高端化、智能化、绿色化转型；

四是锚定农业产业化国家重点龙头企业定位，补短板、强弱项、扬优势，推动科迪重回资本市场。

新图绘就，实干为径。科迪集团党委书记、董事长李瑞生表示：“总书记强调增强国有企业核心竞争力，这就是我们的奋斗方向。‘十五五’期间，力争实现年销售额20亿，把科迪打造成全国区域乳企标杆，让‘商丘奶’香飘全国、走向世界。”